内蒙宜化电石三班：强化班组建设，夯实基础管理
内蒙宜化电石三班
坚持以“零隐患、零违章
零事故”为目标
深入开展班组建设工作
全面夯实班组管理基础
获评集团“先进班组”荣誉称号
明确职责，高效工作
严格按照集团班组建设要求，积极开展“5831安全屋模型”标准化班组创建工作，从生产任务分配到设备点检，每一项工作都制定详细且可操作的标准，确保班组成员各司其职、高效工作。同时，分厂管理干部定期参加班会、协调工作，促进班组管理更加精细化、高效化。
紧盯重点，守牢底线
班组始终把安全环保放在首位，注重规范操作，严抓不安全行为，严控氢氧含量、糊柱压放、料面温度、入炉深度等关键指标，分岗位、分区域开展风险辨识和隐患排查，确保每个环节安全受控，为生产稳定运行提供了坚实保障。
精益求精，挖潜增效
大力推进小指标竞赛，深入开展比较管理，每天在班前会上通报前一天指标完成情况，严格落实奖惩，激发内部活力，深挖潜力效益。持续开展小改小革，从技术创新、工艺改善、日常操作等方面着手，不断强化成本意识，有效提高了生产效率。
内蒙宜化电石三班将紧盯目标任务，切实担负起班组安全生产职责，优化基础管理，发动全员智慧，狠抓措施落实，持续挖潜增效，为企业健康稳定发展贡献力量。
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