1月19日至24日，王大真到新疆宜化、新疆宜化矿业和职工生活小区项目现场办公，深入基层一线、车间班组、操作岗位，看望慰问干部职工。

王大真先后来到新疆宜化职工生活小区项目现场，新疆宜化矿业铁路快装站、新建集控楼项目工地、采坑及规划用地现场，新疆宜化氯碱分厂、电石分厂、建材分厂、热电分厂、尿素分厂、集控楼等地，实地查看公司安全生产、装置运行、工程技改等情况。每到一处，他都与干部职工亲切交流，询问了解职工工作生活情况。他强调，要千方百计抓牢安全环保，稳定生产经营，把阵地守好守稳。要全力推进技术改造，聚焦重点、集中力量，加快推动已确定的技改项目。要加强专业培训，分类分级、划小单元针对性开展，充分授权岗位当班人员突发异情先停车处理、后反馈汇报。要加大培养人才力度，根据实际制定不同的培养计划，帮助职工尽快成长成才，为公司未来发展提供有力支撑。要关心关爱职工，丰富业余文化生活，确保职工队伍持续稳定。

王大真详细听取了新疆宜化整体情况及相关专题汇报。他指出，在公司领导班子的正确带领和全体干部职工的共同努力下，企业在党的建设、基础管理、生产经营、队伍稳定等方面取得了较大进步。他强调，要增强工作敏锐性，时刻关注国家政策的变化及调整，及时安排专人对接，积极争取政策落地。要加快历史遗留问题处理，尽快画上圆满句号。要严格二级子公司财务人员管理，强化财务工作基础规范，紧盯效益目标、资金管理和风险防控，不断夯实财务管理基础。

他要求，要讲团结、顾大局。班子成员之间要相互尊重、相互理解，相互搭台、相互补位，加强沟通协调、密切协作配合，遇事多商量、多交流，做到大事讲原则、小事讲风格，像爱护眼睛一样爱护班子团结，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，切实发挥领导班子整体合力。要勇担当、重实干。领导干部要有眼光、有胸怀，多动脑筋、敢于担当，率先垂范、做好表率，守好自己的门、管好自己的人，种好自己的“责任田”，职责范围内的事要大胆拍板、主动作为。要始终坚持“七抓一保”不动摇，严字当头，敢抓敢管、严抓严管，坚决克服“宽松软”。要多沟通、勤汇报。沟通是一种必需的工作方法和管理艺术，要善于与政府、专家、社会各界沟通，严格落实当地党委政府各项要求，不打折扣、不搞变通，遇到困难主动汇报，全力维护来之不易的局面。

1月23日，王大真组织新疆宜化技术员及以上干部召开会议。会议指出，近年来，在党委政府的坚强领导和干部职工的顽强拼搏下，宜化各个方面都发生了很大变化，领导班子团结敬业、内部管理逐步规范、盈利能力不断增强、企业负担大为减轻、职工队伍持续稳定、干部职工精神风貌良好，促进了资源配置不断优化、管理架构实现重塑、工作作风明显转变、从严治企持续深化。我们比历史上任何时期都更有底气、更有决心冲刺千亿，公司全体干部职工要倍加珍惜来之不易的发展成果和局面，坚定打造千亿宜化的信心和决心，坚定打造准东标杆企业的信心和决心。

会议强调，新疆宜化要始终坚持稳中求进、以进促稳。干部职工队伍要稳，加强干部队伍建设，坚持老中青相结合，用好各年龄段的干部，充分发挥各自特长优势，进一步调动工作积极性、主动性，使整个队伍更有干劲、更有活力。生产安全要稳，始终把安全生产放在第一位，牢记安全生产责任是第一责任，坚持效益服从安全，压紧压实各专业安全管理责任，严格管控现场作业，全面清理承包商外施队，大力整治“三违”行为，切实将安全生产意识深植每名职工的血脉，最终变成自觉行动。企业发展要稳，下一步的产业方向、产品路径必须反复论证，认真分析优势和短板，从源头上把好关，全力建设新宜化。

会议强调，要切实转变工作作风。树牢大抓基层、大抓一线的鲜明导向，少开会、开短会，少发文、发短文，把会议开到车间班组，在基层一线发现、研究、解决问题，全面提升工作效能。要提高解决实际问题的能力，善于思考、学会延伸，敢于担当、主动作为，遇事不推责、不畏难，落实公司党委各项要求，做好自身本职工作。宜化是大家的宜化，要保持艰苦奋斗优良传统，自觉养成勤俭节约良好习惯，真正把企业当家业、把公事当家事，共同把宜化建设好。要加强学习提升素质。不断加强自身学习，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，主动适应新形势新变化，紧跟公司发展步伐。坚持走出去、引进来，多到外部先进企业学习考察，聘请专家深入推进技术革新，创新工作思维，开阔眼界思路，不断推动企业高质量发展。要坚持全面从严治企。公司纪委要敢抓敢管、常抓常管，严厉打击酒驾醉驾、吃拿卡要、“带彩”娱乐，严厉打击损公肥私、以权谋私等行为，严厉打击说是聊非、捕风捉影等现象，使纪律真正成为带电的高压线。领导干部要牢固树立纪法意识和规矩意识，形成遵规守纪的思想自觉和行动自觉，坚持“生活简单、简单生活，工作快乐、快乐工作”，把心思和精力用在不断提升自身素质和工作能力上来，还要从严管好家属子女，着力营造风清气正的浓厚氛围。

春节将至，王大真代表集团党委向新疆宜化干部职工及家属拜年，致以美好祝福。

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