青海宜化：严管理抓落实，提质量强品牌

青海宜化宜化集团

青海宜化

高度重视质量管理工作

坚持问题导向、目标导向

坚持全员参与、部门联动

不断提升产品质量

增强品牌市场竞争力

上半年公司产品质量各项指标持续创优

强化责任落实，树立全员质量意识

始终将质量管理提升作为“一把手”工程，精心谋划、高位推动。主要负责人亲自抓，每月组织召开质量专题会，通报工作推进情况，研究部署下一步工作重点。分管领导抓落实，制定工作任务清单，细化任务分工、明确时间节点，一周一跟踪、一月一通报。项目责任人抓效果，对标质量目标，逐一落实攻关要求，形成事事有人管、件件抓落实的良好局面。

严格过程管控，持续提升产品质量

持续强化质量“八大环节”全流程管理，推进质量日管控、周排查、月调度工作机制，每月开展专项排查，问题整改做到闭环管理。坚持从严管理，抓典型案例促意识提升，深入开展质量专业深度排查，质量问题发生一起、考核一起、追责一起。持续开展分析、包装、电仪、设备技能大比武活动，大力营造“比学赶超”的良好氛围。

聚焦重点难点，深入开展质量攻关

坚持以效益为中心、以质量为保障，强化各方联动协调，根据市场和客户需求变化，以销定产、以需促产。深入开展质量攻关，目前筛余、白度等指标持续稳定，PP覆膜袋产品缝口脱胶问题得到解决。主动走出去学习，不断改进和优化生产工艺，开发高纯级、试剂级片碱等新产品，实现产品多元化、高端化，改善产品结构，提高市场竞争力。